为全面回顾和总结2023年度工作、深入谋划2024年度工作。动员全公司上下齐心协力、主动担当、迎难而上,更好完成各项工作。2024年1月20日,镁业公司在办公楼三楼会议室召开了2023年度工作总结会议。会议由镁业公司总经理董昺主持,机关副总经理、总工及机关各处室责任人参加了会议。

 

    会上,镁业公司生产处处长王惟嵬对镁业公司2023年主要工作完成情况、存在不足及2024年目标任务做了详细汇报,镁业公司总经理董昺,各分管副总、处室责任人以高度的责任感和历史使命感,就总结报告中关于本部门的部分,分别做出了补充完善。

镁业公司总经理董昺在2023年总结会议上,强调指出： 2023年我们的压力是巨大的,面对严峻复杂的市场形势和风险挑战,我们镁业公司全体员工上下一心,经受住了多重风险考验,顶住了超出预期的压力,克服了难以想象的困难,尽管没有完成全年目标任务,但也交出了一份难中有为、干中有成、稳中有进的答卷。一年来的工作实践,让我们明确必须在日常工作中,必须结合镁业当前发展现状,从生产、供销、管理三方面做起： 

 

    首先是生产方面：一是要做好设备管理。当前经济形势严峻,市场容错率低,容易导致一步错步步错,所以更要做好设备管理,减少风险损失。说得好不如做的好,设备的日常保养维护要做好,做到点对点管理,设备目录要更新完善,鼓励大家对维护记录做“流水账”,要和设备做朋友,了解设备的数据参数,针对故障必须要有报告、有分析,99次理论不如一次行动来的实际。二是提高负荷匹配率,要以效率为导向,要看长远。三是部分工种职业化,打造一支意识形态高,凝聚力、向心力足的队伍,提高专业化水平,提高作业水平。四是加速外部技术输入,要善于用外部技术提升镁业的实力,要开阔眼界,培养自己的技术人才,积累经验,甚至做到技术输出。

    其次是供销方面：一是要认清现状。掌握目前镁业供销形势；二是要立起标杆,掌握采销主动权；三是产品定位,做好产品定位才能更好的开拓销售思路。四是善用周期变化,预判市场。五是运用金融思维。六是建立用户画像,具象化客户概念,了解不同客户的需求。供销对企业至关重要,一个企业成也供销败也供销！供销代表了企业的内在成果,是企业收益的阴晴表,也代表了企业的外部形象。

    最后是管理方面：要学用会用善用,运用现代与时俱进的管理思维、管理工具、管理方式,提升各级管理人员的管理水平,把管理的效益和效用体现在企业日常工作的方方面面；要系统的思考问题,杜绝以偏概全,防范一叶障目,用新方式新方法解决问题。

    星光不问赶路人,时光不负奋斗者,荣光属于实干家。2023年是不安静的一年,是后疫情时代的第一年,也是镁业原本充满期望和美好憧憬的一年,结果反而不如疫情时期,天不遂人愿,所有对市场的期待都成了泡影；虽然期待向好未能如期而至,但这就是生活的一部分；诗和远方虽然未能按时到来,但我仍希望大家在一路的磨难和困境中愈挫愈勇,坚守为企业奋斗的心,坚持为企业拼搏的精神。基业长青,永远是通过坚守和坚持得来的,我相信在全体镁业员工的共同守护下,镁业公司的明天一定会越来越好！