1月29日下午,五龙集团董事长携集团内控审计部部长关红平、办公室主任吕慧荣、工程部部长吴红军等集团相关部门责任人来到镁业公司进行工作调研,镁业公司总经理董昺主持会议,镁业班子成员及各部门主要负责人参加会议。

 

    会前,董事长董康典就镁业公司目前现状及日趋激烈的市场环境做了概述、他说2023年是镁业公司成立以来的第三次危机,但这次困难相比以前遇到的困难时间要短、困难要小,2023镁业公司经历着焦炭价格大幅下降、资金融入不能及时到位、突发冻雨停电等诸多不利状况。但大家上下一心、拼尽全力,面对困难、毫不畏惧、迎难而上,再一次彰显了五龙人的本色,五龙就是五龙,所有困难五龙都能一一克服。2024整个宏观经济形势仍然不容乐观,焦炭实际需求量逐年呈下降趋势,镁业公司要怎么做才能迎难而上、摆脱困境,才能做到比去年更好是我们今天研讨的主题。

 

    会上,焦化厂负责人刘小刚重点汇报了2023焦化在焦油、粗苯、硫铵产率均有提高,尤其是焦油产率创建了有史最高,在开展专项攻关方面,改变了废气循环原来用低频率的错误认知,全年煤气自用率平均53.38%,为镁合金厂提供了更多的煤气用于生产；镁合金厂负责人张斌就成本控制方面做了详细汇报,尤其是能耗管理、2023年吨精镁煤气消耗相比去年降低295m³,还原车间单炉煤气消耗同比降低500 m³,分析了各车间的生产数据和生产管理情况及存在的问题和不足,并提出了整改方法,同时汇报了2024年将在产品产率、指标控制强化管理；木厂凹矿负责人冯常波在2024年计划中将继续顺应市场需求,继续调整石料规格,为石料销售做好服务,提高经济效益,完成10万m³可利用废石的销售工作,降低矿山剥离成本；供销处处长郭雅意就目前在产品价格,原料供应、销售渠道及服务方面做了深刻剖析,并坚信无论销售还是采购,价格就像海绵里的水一样,你挤它就有,要做到天天坚持,挤到位。各分管领导对分管工作进行总结点评,对需要改进的工作和下一步工作计划提出建设性建议；集团相关部门责任人就汇报内容做出补充发言。

    董事长董康典在认真听取大家的汇报后,表示对镁业2024年工作很有信心并提出希望：1、努力提高产量,一定要努力提高产量,产量的重要性再强调都不过分,满负荷生产是唯一路径,争取满负荷生产,只有满负荷生产,各项指标才能越来越好；2、大力降低成本,做好降本增效；镁合金厂在产品成本、指标对标争取料镁比向6.6冲刺,焦化厂产值大、空间大、挖掘潜力大、一定要善于总结、积累经验、带动大家解放思想、创新求变,木厂凹矿在继续在降本增效上积极探索、深耕细作。3、供销环节对企业的价值链十分重要,销售人员营销策略成功才能拉动前面各环节的战略实施,因此供销处在加大供销力度的同时,一定要打造一支过硬的供销队伍,建立长期的客户群体；4、学习是不断前进的路,没有终点也没有极限,镁业公司要倡导学习之风,各部门负责人带领本部门对标学习,争做同行业标杆,要树立向竞争挑战,向压力挑战,更要向自己挑战,锻炼一支专业的队伍,为未来的发展储存力量。

    “去年是个困难年,今年是个脱困年,明年一定是个发展壮大年,大家只要坚定信心,把各自的工作做好,相信通过大家的努力,一定会逐步的步入正轨,一定会尽快的走出困境,我们五龙一定会发展的更好,为垣曲的经济建设做出更大的贡献。”董事长语重心长、情真意切的重要讲话,充分体现了五龙集团对镁业公司的亲切关怀,此次调研高屋建瓴、立意深远的建议对镁业公司具有很强的针对性、指导性和可操作性,为我们进一步做好镁业公司当前和今后一个时期各项工作指明了方向、提供了遵循。