为全面落实集团“精细化管理年”工作要求,强化镁业公司管理干部责任意识,改进工作作风,严肃劳动纪律,确保生产安全高效运行。2025年4月14日上午,在镁业四楼会议室,机关处室办事员以上、厂矿车间大班长以上120余名员工参加了镁业公司2025年工作作风整顿大会。

会议由镁业公司班子成员杨平平宣布会场纪律主持词,大会开始。镁业公司常务副总申锁典代表镁业公司做整顿动员,他指出：本次整顿大会既是一次刀刃向内的自我革命,更是推动五龙镁业高质量发展的关键战役。召开此次大会的紧迫性,源于三个“刻不容缓”的现实挑战：一、作风顽疾已到非治不可的临界点；二、市场竞争倒逼管理升级；三、长效机制建设的窗口期。一季度已经结束,镁业公司的生产完成情况,重要生产指标离对标值存在一定差距。当前核心运营指标的横向对比差异,已向各级管理干部敲响警钟。我们通过工作作风整顿,就是要挖掘指标存在的潜力。以产量为中心,努力提高产品产量,力争满负荷生产；就是要提高两厂一矿的设备稳定运转效率,就是要提升精煤采购、焦炭销售计划完成率,就是要确保安全环保“零事故、零处罚”双清零,最终达到满负荷生产,降本增效的目标。

会议第二项由企管处处长武浩宣读《工作作风整顿实施方案》,方案中提到：根据各单位自查梳理,目前中层管理干部工作作风存在的共性问题主要集中在劳动纪律、工作流程、责任意识三个方面；针对存在的问题,结合各职能处室承担的体系职责,制定整治活动内容及具体措施：（一）劳动纪律整治。梳理考勤和请假制度；加强工作时间管理；严格值班规定；强化劳动纪律监督检查；（二）制度梳理,工作流程优化。制定清晰的工作计划和任务分配方案；加强跨部门沟通与协作；简化冗余的工作流程；梳理管理漏洞,完善制度；强化命令与复命制度执行；（三）责任意识提升。明确各岗位职责和工作标准；奖罚机制；责任追溯机制。由企管处牵头,联合相关职能处室组成联合检查组。参照“六大体系”各自职责,明确检查组的职责和权限。随后,两厂一矿、供销处、动供处、安环处等重点部门负责人做出表态发言,表示会严格落实方案中的各项举措,确保检查工作的公正性和有效性。

最后,镁业公司总经理董昺总结发言。首先,董总引用现代管理学之父德鲁克管理名言：一要具备倾听的意愿和能力。二要具备交流沟通的意愿,让他人能够理解；三不能回避问题；四个人要服从工作的意愿。第二、加强一把手的个人工作作风建设,从某种意义来说,一把手做的好坏直接关系一件事的好坏。第三、“陈力就列,不能者止”,能施展自己的才力,就接受职务；如不能施展才力,就辞职退位。每一个管理者都要不断提升自己技能和管理水平。第四、始终坚持绩效高于和谐,一切从公司利益出发,杜绝老好人、墙头草做派。第五、对内要坚守底线、不逾越红线,对外要严防死守、杜绝偷盗行为。第六、要加强制度学习,引入先进的管理理念,持续优化管理模式。董总从不同方面对镁业公司整体管理工作提出以上建议。

针对此次作风整顿大会,董总提出以下要求：一、直面问题,深刻反思作风建设的紧迫性。近年来,我们在推动各项工作中取得了一定成绩,但也要清醒地看到,作风问题仍然是制约我们发展的“拦路虎”“绊脚石”。一是思想懈怠,进取精神不足；二是纪律松弛,工作态度散漫；三是监管不力,制度落实不足。二、把握关键,重点解决影响发展的突出问题。一是解决思想作风问题；二是解决工作作风问题；三是解决纪律作风问题。三、强化落实,全力推进作风整顿取得实效。一是领导带头,班子成员和中层干部要以身作则,带头转变作风,以上率下,形成“头雁效应”,为广大职工树立榜样；二是建章立制,完善考核评价、监督检查、问责问效机制,补齐制度短板；三是严督实导,要发挥联合检查组作用；四是结果运用,要将作风表现与评优评先、职务晋升挂钩。四、凝心聚力,以新作风开创新局面。一是把心思用在干事创业上,对标全年目标,狠抓工作落实；二是把能力展在破解难题上,针对影响生产的突出问题,在攻坚克难中锤炼过硬本领；三是把形象树在职工口碑上,用实实在在的成效赢得职工信任和支持。

本次整顿大会的召开,是五龙镁业加强管理人员责任心、工作作风及强调劳动纪律的重要举措。各级管理人员需认真履行岗位职责和工作要求,强化工作作风和劳动纪律意识,共同推动公司持续健康发展,为公司的长远发展奠定坚实基础。

（镁业公司企管处 王大丁）